今年是“发力奋进年”，最近，本市正在热议冲破居中思维，提出“在比学标杆的过程中努力成为别人的标杆”。这真是：听了让人感动，议了让人激动，更期盼有实际行动。
要冲破居中思维，机制很重要。机制出压力与动力，井无压力不出油，人无压力没劲头。
先说说容错机制。常有人说：自己想干事又怕出事，而且是多干多错、少干少错、不干不错。可见这容错机制虽然说了好多年了，还是没能建立得起来。看来，若要鼓励争先，先得允许有错。就是在一定范围内，宽容失败，允许试错，有错必纠，从而营造起支持改革、鼓励创新的良好氛围，激发起干部苦干实干、争先创优的积极性。
再说说督促机制。人皆有潜力，也都有惰性。就像弹簧一样，外在压力越大，内在动力就越大，对此大家感同身受，即使自觉性再好的人也难以免俗。可见这督促机制不可缺失，而且需要全员覆盖。若要鼓励争先，响鼓也要重敲。当然，外因要通过内因起作用，外因是条件，内因是根本，启发干部自觉自信自强才是关键。
再说说考核机制。每逢年终考核评比后，都会听到一些议论：对考核方式有意见，对评价结果不服气。可见考核机制运行久了，也难免失真失实。看来，若要鼓励争先，先得考核真实。就是要让考核标准靠实，让考核方式创新，让考核结果真实，还要让考用有效地结合起来。
再说说奖惩机制。“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，这是职场上的一个通病也是顽症，不少人病在其中还不以为然。可见这奖惩机制不能流于形式。看来，若要鼓励争先，先要赏罚分明。奖惩机制是公务员制度的核心内容之一，奖是正激励，惩是负激励，都是旨在激励起干部争先创优的积极性，要让干多干少、干好干坏的人就是不一样。
最后说说用人机制。退休后，老夫我有点旁观者清，常常感叹“用对了一个人暖了一群人，用错了一个人寒了一片心”。可见这用人导向太重要了，是争先的旗帜与标杆。若要鼓励争先，先得选贤任能，让贤者能者上，让拙者庸者下。
总之，若要冲破居中思维，争上游创一流，有了以上五种机制，方能成大事。
作者：刘俊
